бизнес план курсовая работа 2020
Перейти к содержимому

бизнес план курсовая работа 2020

  • автор:

Бизнес план виды планов курсовая работа

Составление бизнес-плана как обязательное условие начала коммерческой деятельности. Процедура разработки бизнес-плана, его основные виды. Внутренние и внешние риски. Учет специфики бизнеса, условий конкурентной среды, характера целевой аудитории.

Подобные документы

Теоретические аспекты разработки бизнес-плана. Методика составления бизнес-плана, процедура его разработки. Анализ рыночных ситуаций и условий реализации бизнес-плана. Сегментация и обоснование целевого сегмента. Маркетинговый и производственный планы.

курсовая работа, добавлен 18.02.2019

Теоретические основы, сущность и функции бизнес-планирования. Виды бизнес-планов. Анализ рынка конкуренции при разработке бизнес-плана предприятия и коммерческой деятельности. Потенциальные риски, возникающие при бизнес-планировании и меры их снижения.

курсовая работа, добавлен 14.01.2015

Сущность и структура бизнес-плана. Основные виды планирования предпринимательства. Проблемы, возникающие при создании собственного дела. Методика разработки программы осуществления бизнес-операций. Составление финансового и маркетингового планов.

реферат, добавлен 18.01.2016

Сущность планирования и бизнес-плана. Виды бизнес-планов. Структура и содержание бизнес-плана. Составление бизнес-плана. Выбор стратегии и тактики конкуренции. Оценка ресурсов. Расчёт предполагаемой эффективности проекта. Вопросы риска и гарантии.

реферат, добавлен 13.08.2008

Оценка места и роли бизнес-плана в системе планирования и управления. Основные виды планирования. Анализ существующих методик разработки и реализации бизнес-плана. Мероприятия по совершенствованию бизнес-плана предприятия, характеристика его содержания.

курсовая работа, добавлен 02.04.2016

Теоретические основы бизнеса. Управление предприятием и планирование деятельности. Алгоритм составления и основные разделы бизнес-плана. Анализ бизнес-среды организации. Расчет и планирование прибыли предприятия. Составление учебного бизнес-плана.

курс лекций, добавлен 28.07.2015

Понятие, сущность и задачи бизнес-планирования. Классификация и виды бизнес планов. Сегментация и обоснование целевого сегмента. Анализ финансовых возможностей инвестора. Разработка структурных аспектов и обоснование результатов реализации бизнес-плана.

курсовая работа, добавлен 10.02.2019

Раскрытие экономической сущности и обоснование необходимости планирования бизнеса. Определение назначения и изучение состава концепции бизнес-плана как программы ведения коммерческой деятельности. Требования к структуре бизнес-плана на примере гостиницы.

курсовая работа, добавлен 23.08.2013

Теоретические основы бизнес-планирования. Назначение бизнес-плана, сущность его концепции. Описание предоставляемых услуг. Методы разработки бизнес-плана, основные требования к нему. Структура бизнес-плана. Производственный и организационный планы.

курсовая работа, добавлен 20.09.2013

Основные принципы, цели, функции и структура бизнес-плана, особенности маркетингового и финансового планов. Этапы разработки бизнес-плана организации. Характеристики маркетингового, организационного и производственного планов, их правовое обеспечение.

курсовая работа, добавлен 11.06.2015

  • главная
  • рубрики
  • по алфавиту
  • вернуться в начало страницы
  • вернуться к подобным работам

Öåëè è çàäà÷è ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà. Ýòàïû ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà íîâîãî ïðåäïðèÿòèÿ. Àíàëèç îòðàñëè, âûáîð èííîâàöèîííîãî çàìûñëà. Îáùàÿ õàðàêòåðèñòèêà òàêñè ÎÎÎ «Astra». Êîíêóðåíöèÿ íà ðûíêå ñáûòà â ã. Êàëóãà. Èíâåñòèöèîííûé áèçíåñ-ïëàí ÎÎÎ «Astra».

Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå

Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.

Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/

ÔÅÄÅÐÀËÜÍÎÅ ÃÎÑÓÄÀÐÑÒÂÅÍÍÎÅ ÎÁÐÀÇÎÂÀÒÅËÜÍÎÅ ÁÞÄÆÅÒÍÎÅ Ó×ÐÅÆÄÅÍÈÅ ÂÛÑØÅÃÎ ÏÐÎÔÅÑÑÈÎÍÀËÜÍÎÃÎ ÎÁÐÀÇÎÂÀÍÈß

«ÔÈÍÀÍÑÎÂÛÉÓÍÈÂÅÐÑÈÒÅÒ

ÏÐÈÏÐÀÂÈÒÅËÜÑÒÂÅÐÎÑÑÈÉÑÊÎÉÔÅÄÅÐÀÖÈÈ«

ÊÀËÓÆÑÊÈÉÔÈËÈÀË

Êàôåäðà «Ôèíàíñû è êðåäèò»

ÏÎ ÄÈÑÖÈÏËÈÍÅ: ÒÅÎÐÈß ÈÍÂÅÑÒÈÖÈÉ

Íà òåìó: «Áèçíåñ-ïëàí íîâîãî ïðåäïðèÿòèÿ»

Ñòóäåíòêè: Ôèëèïïîâîé Ñâåòëàíû Þðüåâíû

Ñïåöèàëüíîñòü: ôèíàíñû è êðåäèò

Íàó÷íûé ðóêîâîäèòåëü: Ãóáàíîâà Å.Â.,

äîöåíò êàôåäðû «Ôèíàíñû è êðåäèò», ê. ý. í.

Êàëóãà 2013

Îãëàâëåíèå

  • Ââåäåíèå
  • Ãëàâà 1. Òåîðåòè÷åñêèå îñíîâû áèçíåñ ïëàíèðîâàíèÿ íà íîâîì ïðåäïðèÿòèè
  • 1.1 Ñóùíîñòü, öåëè è çàäà÷è ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà
  • 1.2 Ýòàïû ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà íîâîãî ïðåäïðèÿòèÿ
  • 1.3 Ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà íîâîãî ïðåäïðèÿòèÿ
  • Ãëàâà 2. Àíàëèç îòðàñëè è âûáîð èííîâàöèîííîãî çàìûñëà
  • 2.1 Îáùàÿ õàðàêòåðèñòèêà òàêñè ÎÎÎ «ASTRA»
  • 2.2 Àíàëèç ðûíêà ñáûòà óñëóã â ã. Êàëóãà
  • 2.3 Êîíêóðåíöèÿ íà ðûíêå ñáûòà â ã. Êàëóãà
  • Ãëàâà 3. Èíâåñòèöèîííûé áèçíåñ-ïëàí ÎÎÎ «ASTRA»
  • 3.1 Ïëàí ìàðêåòèíãà
  • 3.2 Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí
  • 3.3 Ïëàí ïðîèçâîäñòâà
  • 3.4 Ôèíàíñîâûé ïëàí
  • Çàêëþ÷åíèå
  • Ñïèñîê ëèòåðàòóðû
  • Ïðèëîæåíèÿ

èíâåñòèöèîííûé áèçíåñ ïëàí òàêñè

Èíôîðìàöèîííîé áàçîé äàííîé êóðñîâîé ðàáîòû ïîñëóæèëè òðóäû òàêèõ àâòîðîâ, êàê: Â.Ì. Ïîïîâ, Ñ.È. Ëÿïóíîâ, Ñ.Ã. Ìëîäèê, È.À. Äóáðîâèí, Â.Ç. ×åðíÿê, Ã.Ã. ×àðàåâ è äð.

Êóðñîâàÿ ðàáîòà ñîñòîèò èç ââåäåíèÿ, òðåõ ãëàâ, çàêëþ÷åíèÿ, ñïèñêà ëèòåðàòóðû.

 ïåðâîé ãëàâå ïîäðîáíî ðàññìàòðèâàþòñÿ òåîðåòè÷åñêèå âîïðîñû, îòíîñÿùèåñÿ ê öåëÿì, çàäà÷àì è ýòàïàì ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà.

Âòîðàÿ ãëàâà ïîñâÿùåíà àíàëèçó áóäóùåé äåÿòåëüíîñòè âûáðàííîé îòðàñëè. Çäåñü óêàçàíû îáùàÿ õàðàêòåðèñòèêà äåÿòåëüíîñòè, ïðîâåäåí àíàëèç ðûíêà ñáûòà óñëóã.

 òðåòüåé ãëàâå â êà÷åñòâå ïðàêòè÷åñêîãî ïðèìåðà ïðèâåäåí ôèíàíñîâûé ïëàí ÎÎÎ «ASTRA».

 òàáëèöå 2 ïðèâåäåíû ðàññòîÿíèÿ äî îñíîâíûõ ãîðîäîâ Êàëóæñêîé îáëàñòè è áëèçëåæàùèõ ãîðîäîâ äðóãèõ îáëàñòåé.

Ðàññòîÿíèÿ äî íàñåëåííûõ ïóíêòîâ

Ìîñêâà (äî êîëüöà)

Ìîñêâà (ïî ãîðîäó)

Âûáèðàÿ ïîëå äåÿòåëüíîñòè òàêñè â ãîðîäå Êàëóãå, ðóêîâîäñòâóåìñÿ òåì, ÷òî â äàííîå âðåìÿ óñëóãàìè òàêñè ïîëüçóþòñÿ âñå áîëüøå è áîëüøå ëþäåé. Âñå ýòè ëþäè ðàçëè÷íû ïî ñîöèàëüíîìó ñòàòóñó, ïîëó, âîçðàñòó è óðîâíþ æèçíè.  äàííûé ìîìåíò âñå ïðåäïðèÿòèÿ Êàëóãè, ïðåäîñòàâëÿþùèå óñëóãè òàêñè ðàáîòàþò êàê äèñïåò÷åðñêèå êîíòîðû è íå èìåþò ñîáñòâåííîãî ïàðêà àâòîìîáèëåé, òåì ñàìûì íå ìîãóò îáåñïå÷èòü ñâîèõ êëèåíòîâ êà÷åñòâåííûì åäèíûì ñåðâèñîì ïðåäîñòàâëÿåìûõ óñëóã. Íàøà ôèðìà, èìåÿ ñîáñòâåííûé ïàðê àâòîìîáèëåé è öåíòðàëèçîâàííóþ ñèñòåìó óïðàâëåíèÿ êîìïàíèåé, ïðåäîñòàâëÿåò áîëåå êà÷åñòâåííûé óñëóãè è èìååò ðÿä ïðåèìóùåñòâ ïî ñðàâíåíèþ ñ ôèðìàìè êîíêóðåíòàìè.

Âî-ïåðâûõ — ýòî âûçâàíî òåì, ÷òî â íàøåé ôèðìå âñå àâòîìîáèëè èäåíòè÷íûå. Âñå îíè áóäóò íàõîäèòüñÿ â îòëè÷íîì ñîñòîÿíèè, òàê êàê ïîñòîÿííî áóäóò âåñòèñü òåõíè÷åñêîå îáñëóæèâàíèå è ãàðàíòèÿ. Ýòî äàåò êëèåíòàì âîçìîæíîñòü ïîëíîñòüþ îöåíèâàòü âñå âîçìîæíîñòè è ïðåèìóùåñòâà ôèðìû. Ó ôèðì êîíêóðåíòîâ æå âñå àâòîìîáèëè ðàçíûå, âñå îíè îáëàäàþò ðàçëè÷íûìè òåõíè÷åñêèìè õàðàêòåðèñòèêàìè è íàõîäÿòñÿ â ðàçëè÷íûõ ñîñòîÿíèÿõ.

Âî-âòîðûõ — íà âñåõ àâòîìîáèëÿõ áóäóò íàíåñåíû ñîîòâåòñòâóþùèå íàêëåéêè ñ ëîãîòèïîì íàçâàíèÿ ôèðìû «ASTRA», à òàêæå áîðòîâîé íîìåð êàæäîãî àâòîìîáèëÿ. Ýòî ïîçâîëèò íàøèì êëèåíòàì ñðàçó îïðåäåëÿòü òîò àâòîìîáèëü, êîòîðûé îíè äåéñòâèòåëüíî çàêàçàëè.

Â-òðåòüèõ — áëàãîäàðÿ öåíòðàëèçîâàííîé ñèñòåìå óïðàâëåíèÿ ìû âñåãäà èìååì ÷åòêèé ãðàôèê ðàáîòû àâòîìîáèëåé íà ëèíèè. Òåì ñàìûì îïåðàòîð âñåãäà èìååò ïëàí ìåñòîíàõîæäåíèÿ êàæäîãî àâòîìîáèëÿ íàõîäÿùåãîñÿ íà ëèíèè. Ïðè çàêàçå òàêñè â îïðåäåëåííóþ òî÷êó ãîðîäà, îïåðàòîð íàïðàâëÿåò òî òàêñè, êîòîðîå íàõîäèòñÿ áëèæå ê çàêàçûâàåìîìó àäðåñó è âñåãäà óâåðåí â òîì, ÷òî àâòîìîáèëü äåéñòâèòåëüíî íàõîäèòñÿ â äàííîì ðàéîíå.

Èìåÿ òàêèå ïðåèìóùåñòâà ïåðåä ñâîèìè êîíêóðåíòàìè ìû âïðàâå ãîâîðèòü, ÷òî ìû ïðåäîñòàâëÿåì ñàìûå êà÷åñòâåííûå óñëóãè è ñïîñîáíû óäîâëåòâîðèòü ïîæåëàíèÿ êàæäîãî íàøåãî êëèåíòà.

Курсовая работа на тему: Бизнес план

В статье «Как научиться правильно писать курсовую работу», я написала о правилах и советах написания лучших курсовых работ, прочитайте пожалуйста.

Собрала для вас похожие темы курсовых работ, посмотрите, почитайте:

Введение

Любой предприниматель, начинающий свою деятельность, должен четко представлять себе будущие потребности в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, а также источники их получения, и уметь рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.

В условиях рыночной экономики предприниматели не смогут добиться устойчивого успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и накапливать информацию о состоянии целевых рынков, положении конкурентов и собственных перспективах и возможностях.

При всем многообразии форм предпринимательства существуют важные положения, которые применяются практически во всех сферах предпринимательской деятельности и для разных фирм, но необходимы для того, чтобы вовремя подготовиться к возможным трудностям и опасностям и избежать их, тем самым снижая риск в достижении поставленных целей.

Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе иностранных, в существующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновывать разработку проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этого и некоторых других целей используется бизнес-план.

Концепция и структура бизнес-плана

Бизнес-план как основа бизнес-стратегии

Бизнес-план является рабочим инструментом в рыночной экономике, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс работы компании, показывает, как менеджеры хотят достичь поставленных целей, особенно повысить рентабельность. Хорошо разработанный бизнес-план помогает компании расти, завоевывать новые позиции на рынке, на котором она работает, и строить перспективные планы своего развития.

Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, изменяется в связи с изменениями, происходящими как внутри компании, так и на рынке, где компания осуществляет свою деятельность.

Поскольку бизнес-план является результатом научно-исследовательской и организационной работы, направленной на изучение конкретного направления деятельности компании (продукта или услуги) на данном рынке и в сложившихся организационно-экономических условиях, то он основывается на нем:

  • конкретный проект по производству определенного продукта (услуг) — создание нового вида продукта или предоставление новых услуг (специфика удовлетворения потребностей и т.д.);
  • комплексный анализ производственно-коммерческой деятельности организации, целью которого является выявление ее сильных и слабых сторон, особенностей и отличий от других аналогичных компаний;
  • изучение определенных финансовых, технических, экономических и организационных механизмов, используемых в бизнесе для достижения определенных целей.

Бизнес-план является одним из сводных документов, определяющих стратегию компании. При этом он исходит из общей концепции развития компании, подробно развивает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретных действий. Бизнес-план охватывает часть инвестиционной программы, срок реализации которой, как правило, ограничен одним или несколькими годами (часто соответствует среднесрочным и долгосрочным кредитам), что позволяет достаточно четко оценить экономическую целесообразность запланированных мероприятий.

Бизнес-план позволяет решать ряд задач, но наиболее важными из них являются следующие:

  • Обоснование экономической целесообразности направлений развития компании;
  • Расчет ожидаемого финансового результата, в частности, оборота, прибыли, оборота на капитал;
  • Определение ожидаемого источника финансирования для реализации выбранной стратегии, т.е. методов концентрации финансовых ресурсов.
  • Отбор персонала, способного осуществить этот план.

Каждая задача может быть решена только совместно с другими. Основным направлением бизнес-плана является концентрация финансовых ресурсов. Бизнес-план является важным средством увеличения капитала бизнеса. Процесс составления бизнес-плана позволяет тщательно проанализировать начатый бизнес во всех деталях. Бизнес-план служит основой бизнес-предложения в переговорах с будущими партнерами; он играет важную роль при найме ключевого персонала компании.

Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом, но и может быть использован для привлечения инвесторов. Прежде чем инвесторы рискуют каким-либо капиталом, они должны убедиться, что проект хорошо продуман и его эффективность известна. Предполагается, что бизнес-план хорошо подготовлен и рассчитан на восприятие потенциальными инвесторами.

Структура бизнес-плана

Следует отметить, что законодательство не содержит пункта, касающегося бизнес-плана, поэтому мы видим такое разнообразие этого документа. Конкретнее — каждая компания решает для себя, какой будет структура, какие будут основные задачи и так далее. Так же, как направлений в бизнесе много и у каждого свой бизнес (кто-то делает компьютеры, кто-то занимается пошивом верхней одежды). И, конечно же, бизнес-планы будут отличаться друг от друга.

Совсем другое дело, если предприятия одинаковы по своей деятельности, но отличаются по масштабу. В этом случае структура бизнес-плана одинаковая и отличается только количеством информации и уровнем детализации.

Теперь стоит понять структуру бизнес-плана. Существует прямая зависимость между структурой и тем, для чего она предназначена.

Проще говоря, каковы цели бизнеса:

  • Для получения кредита необходим бизнес-план.
  • Привлечь инвестора;
  • Заранее оценивать проект;
  • Цель внутреннего бизнес-планирования.

Разделы типовой структуры бизнес-плана:

Бизнес-план начинается с титульного листа. Что должна содержать эта страница, всем известно — название компании, ее адрес (как юридический, так и фактический). Многие компании в наше время имеют свой сайт, адрес также необходимо указать. Далее — электронная почта, укажите владельца компании (реквизиты и название), в предложении поместить суть проекта и, наконец, информацию об исполнителях проекта и дату его завершения.

Краткое изложение проекта, включающее основные положения, суть проекта и выводы (наиболее важные). Зачем тебе сводка? Чтобы после прочтения инвестор мог получить обзор проекта, в который он вложит свой капитал. Здесь нужно постараться сделать все возможное, потому что от этих нескольких страниц зависит решение инвестора — считает ли он проект перспективным или неприемлемым для себя. Чтобы текст был легче читать, лучше всего писать резюме на понятном для всех языке — избегайте технических терминов (если возможно), но убедитесь, что предложения понятны, чтобы инвестор понимал, что он имеет дело с людьми, которые знают, во что они ввязываются.

Раздел «Описание компании». Название говорит само за себя — следует описать компанию, предлагающую проект, начиная с полного реквизита. Затем — информация об учредителях вместе с помещениями; каковы цели компании; информация об управлении; история компании, ее достижения; организационная структура; выпускаемая продукция (основная); место компании на рынке.

Все о продукте или услуге — характеристики; основные потребители; указание потребительских характеристик; чем продукт отличается от аналогичных продуктов; информация о патентах и лицензиях.

Любой бизнес-план не может начаться без маркетингового анализа. Здесь необходимо дать все предварительные исследования продукта(ов) конкурента(ов) и сравнить особенности и потребительские характеристики. Укажите имя конкурента (конкурентов), детали, их цены и то, как они привлекают клиента, т.е. рекламную стратегию. При составлении бизнес-плана обязательно нужно начинать с маркетингового анализа, так как отсюда ясно, выдержишь ли ты конкуренцию и сможешь ли ты получить достойную прибыль, исходя из оценочного размера рынка для данного товара.

После того, как вы описали рекламную стратегию вашего конкурента, пришло время описать свою собственную. Вы должны четко обозначить «на бумаге» нишу рынка, которую займет ваша продукция, и категорию потребителей, которую вы охватите, их количество, а также методы и каналы, которые вы будете использовать для их достижения. Опишите вашу рекламную стратегию, расходы на маркетинг, кредитную и ценовую политику.

Если ваш бизнес что-то производит, вам понадобится раздел «Производство». Данный раздел содержит информацию о технологии, которую Вы выбрали для производства продукции; мотивацию этого выбора; основные технологические процессы (их описание); схему работы; макет оборудования. Если в ваши планы входит строительство или реконструкция, необходимо описать строительные решения и смету расходов.

Вы должны указать, какие материалы и сырье будут необходимы, количество и стоимость материалов, предлагаемых поставщиков, а также сумму денег, необходимую для ремонта и технического обслуживания оборудования. Дополнительно (при необходимости) информация о лицензиях и других разрешениях, а также о требованиях по охране труда и технике безопасности.

Если ваша компания работает в сфере торговли или услуг, в этот раздел следует включить дополнительную информацию о поставщиках, закупках, складах и помещениях для торговли и их географическом местоположении. Укажите, какой спрос ожидается на каждое изделие отдельно для всех отдельных торговых точек. Укажите местонахождение поставщиков, их детали и характеристики (вкратце).

Если вы являетесь сервисной или строительной компанией, укажите информацию о подрядчиках.

План укомплектования штата. Здесь Вы можете узнать о потребностях в кадрах, о том, в каком количестве и какие навыки необходимы, проанализировать рынок труда, рассчитать затраты на рабочую силу и социальное обеспечение, а также о том, какие методы обучения и мотивации следует использовать.

Организационная структура и управление. Этот раздел должен включать в себя организационную структуру управления предприятием в виде схемы, количество и качество состава подразделений, квалификационные требования, расчеты заработной платы, методы стимулирования и социального обеспечения.

В случае реорганизации или создания общества необходимо указать форму собственности, информацию об акционерах, их идентификацию, долю в капитале, способ принятия решений (процесс) и принципы управления.

X. А сейчас мы подходим к самому главному — финансовому плану. Это будет интересно как вам, так и вашим инвесторам или кредиторам. В конце концов, важна не только «идея», но и то, сколько денег будет стоить ее воплощение в жизнь, каковы сроки, а также (с учетом всего, что было написано выше), какой, примерно, будет прибыль. На финансовом плане вы можете следить за движением всех без исключения средств.

Конечно, ни один бизнес не обходится без риска. Поэтому необходим раздел анализа рисков. Необходимо описать все возможные риски в проекте. Характеризуйте их и опишите стратегию, которая поможет вам избежать или минимизировать эти «неудобства».

Список дополняется «Приложениями». Вот документы, на основе которых составлен бизнес-план: Данные маркетинговых исследований, описание продукции, полное описание всех конкурентов и их продукции, копии прайс-листов и так далее.

Ошибки при составлении бизнес-плана

Самой распространенной ошибкой при написании бизнес-плана является попытка использовать западную версию разработки, которая делается без учета специфики нашей страны. В книгах, переведенных на русский язык, авторы уверяют вас, как легко применить их методику — волной руки вы вводите свои цифры в уже готовые таблицы и получаете идеальный бизнес-план. Возьмем, к примеру, переведенное руководство под названием «Написание бизнес-плана». Там Вам предлагают изменить документ для компании, расположенной в Нью-Йорке — вместо этого город напишите свой (например, Липецк) — и половина дела сделана. Даже если вы решили использовать русскую литературу (не переведенную и не написанную русскими авторами), то даже эта методология может вас не устроить и вызвать глубокое разочарование — в большинстве случаев они написаны на основе зарубежных источников, что не подходит для российского бизнеса.

И, конечно же, вы спросите себя, адаптировать ли зарубежную литературу или русский язык, написанный на ее основе, к нашей рыночной экономике? Или все-таки стоит оставить все как есть — ведь мы не хуже западных бизнесменов, поэтому их бизнес-план должен подходить и нам. А может, не стоит рисковать? Ну, конечно, есть различия, и они называются — особенности бизнес-среды в разных странах. А теперь давайте выясним, что именно включает в себя бизнес-среда.

Основными составляющими бизнес-среды являются:

  • Система стандартизации;
  • Правовые рамки;
  • Система правил процедуры;
  • Организационно-распорядительные документы, основанные на нормативно-методическом обеспечении внутренней деятельности предприятий;
  • Установленные и практически применяемые правила поведения в деловой среде. Их также называют «бизнес-традиции». Такие обычаи можно назвать молчаливыми, то есть они не записываются ни в одном документе, но, тем не менее, широко используются и не противоречат законам.

Давайте возьмем США и нашу великую страну (Россию) для сравнения. Вышеперечисленные компоненты бизнес-среды не только отличаются, но и очень сильно отличаются друг от друга, как рыбы и птицы — одна живет в воде, другая — в небе. А теперь вывод: если вам предлагают методологию бизнес-плана по западной модели, то она эквивалентна тому, чтобы заставить вас (рыбу) летать в воздухе. Думаю, теперь тебе все ясно. Есть еще один подводный камень — в западных руководствах предлагается конкретная версия бизнес-плана и утверждается, что эта конкретная версия подходит для вашей компании.

Но нужно быть бдительным и сразу же понимать, что на самом деле все компании разные и то, что подходит для одной, не значит, что это для другой. Поэтому помните — все бизнес-планы разные и стандартной формы может и не быть. Например, один бизнесмен хочет открыть компанию по производству мебели, другой — салон красоты. Теперь необходимо решить, какие формы должны присутствовать в бизнес-плане в двух совершенно разных случаях. И должен ли ты решать это или нет.

Профессионалы, которые взяли на себя реализацию двух проектов, могут посетить коммерческий банк. И именно этот банк поможет в этом деле. Сотрудники банка должны запросить именно ту информацию, которая необходима для того, чтобы определить, выгодно ли банку вкладывать деньги в предложенные проекты, и рассчитать риск.

Следующая ошибка, которую могут допустить разработчики бизнес-планов, — это определение ведущих аспектов, которые отражены в данном документе. Многие уделяют больше внимания таким разделам, как «анализ эффективности реализации проекта» и «финансовый план». Конечно, эти разделы важны, но не стоит забывать об анализе рынка услуг или товаров и обосновании конкурентоспособности. И если вдруг окажется. Что спрос на будущую продукцию приукрашен, то и пенни упадет на ваш финансовый план.

Среди серьезных ошибок, которые часто встречаются, могут быть плохие и невнимательные исследования рынка.

Причина не одна и та же, и они обычно происходят одновременно:

  • Данный раздел уверенно развит профессионалами, но не профессионалами в данной области, а работниками производственного отдела. Они используют книгу Ф. Котлера или другую подобную литературу, а затем работают над ней и через некоторое время у них на столе появляется готовый раздел. А теперь завершается вопрос — кто даст объективную оценку работе? Ф. Котлер.
  • Вторая проблема заключается в том, что такие специалисты с трудом могут ответить на вопрос — что такое маркетинг? Дело в том, что они, безусловно, не могут его определить, потому что вся литература, на которую они опираются — это лишь изложение мыслей людей, которые когда-то преуспели в своем деле и решили поделиться своими мыслями на эту тему. Авторов много, каждый на своем пути к успеху, у каждого свое мнение о маркетинге — и поэтому легко запутаться.
  • Недостаточное внимание уделяется маркетингу в компаниях, т.е. нет сотрудника, который бы отвечал за эту область, и нет сотрудника, который был бы профессионалом в этой области. По какой-то причине люди думают, что если они вдруг обнаружат что-то полезное о своих конкурентах или их продуктах, они имеют право добавить это в маркетинговую базу данных своей компании.
  • Очень немногие знают, как правильно конкурировать, насколько конкурентоспособен их продукт (услуга) и как извлечь из этого выгоду. Наше понимание этого не так полно, как на Западе.
  • Последняя, но самая важная ошибка заключается в том, что наших людей не научили понимать психологию и интересы инвесторов.

Обоснование идеи проекта

21 век — это век быстрого развития. Товары и услуги, предлагаемые на рынке, превосходят все мыслимые пределы как по качеству и количеству, так и по ассортименту. Есть практически все, что можно пожелать, клиенту остается только выбрать производителя и поставщика услуг. Поэтому на рынке товаров и услуг идет ожесточенная и ожесточенная борьба за клиентов без перерыва. В этой битве нет оружия; единственное, что вы можете сделать, это показать, что ваш продукт лучше, чем другие. И единственное, что может помочь в этом случае — реклама.

Характер и ценности бизнес-планирования

Планово-экономическая

Бизнес-планирование — это самостоятельный вид планируемой деятельности, непосредственно связанный с предпринимательской деятельностью

В условиях рынка достичь стабильного успеха в бизнесе нереально, если эффективно не планировать его развитие, не постоянно собирать информацию о собственном состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, о положении конкурентов на этих рынках. Для успешной позиции в организации бизнес-планирования в коммерческой организации обязательными являются четыре условия.

Во-первых, коммерческая организация должна иметь соответствующую методологическую и методологическую базу для разработки, контроля и анализа выполнения бизнес-планов, а работники финансово-экономической службы должны быть достаточно квалифицированными, чтобы применять эту методологию на практике.

Во-вторых, разработка финансовых планов требует внутренней информации о деятельности предприятия и внешней информации. Основой информационного блока процесса бизнес-планирования является экономическая информация, бухгалтерская информация, связь финансовых органов, учреждений банковской системы, информация товарных и финансовых отделов, политическая информация. Кроме того, функционирование системы бизнес-планирования осуществляется в рамках существующего нормативно-правового обеспечения.

В-третьих, процесс бизнес-планирования всегда осуществляется через соответствующие организационные структуры и систему управления, которые формируют организационную единицу процесса.

В-четвертых, в процессе финансового планирования и контроля регистрируются и обрабатываются большие объемы информации.

Бизнес-планирование — это упорядоченный комплекс этапов и действий, связанных с анализом состояния окружающей среды, определением целей бизнес-планирования, выполнением плана, продвижением бизнес-плана на рынке интеллектуальной собственности, выполнением бизнес-плана и контролем за его выполнением. При планировании бизнес-плана можно выделить основные этапы процесса — подготовительный этап, этап разработки бизнес-плана, этап продвижения бизнес-плана на рынок, этап реализации бизнес-плана.

Формальное планирование, конечно, требует усилий, но оно также дает значительные преимущества, которые побуждают менеджеров думать наперед и создают основу для принятия эффективных управленческих решений. Это повышает способность компании предоставлять необходимую информацию, помогает снизить риски компании, ведет к четкой координации действий всех подразделений компании, позволяет предвидеть ожидаемые изменения, подготовиться к внезапному изменению рыночной конъюнктуры.

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание планируемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать необходимое перспективное решение и определить средства его достижения. Бизнес-план, это документ, который позволяет вести бизнес так, чтобы он мог быть представлен как управление и контроль над деятельностью компании.

Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности предприятия на определенный период времени в соответствии с потребностями и возможностями рынка с целью получения необходимых ресурсов.

Регистрация, составление бизнес-плана начинается с подготовки титульного листа. Он должен незамедлительно предоставить информацию о том, где, когда и кем был подготовлен этот документ. В нем должно быть указано название проекта, которое кратко и точно сформирует идею, сформулированную в бизнес-плане. Вторая страница плана содержит оглавление, которое должно отражать его структуру. Затем есть введение, в котором показаны задачи плана и группа людей, на которую он нацелен. Вторая страница плана содержит оглавление, которое должно отражать его структуру. Затем следует введение, в котором указывается цель бизнес-плана и группа людей, к которым он адресован.

Количество страниц не должно превышать нескольких. Авторы плана должны кратко, лаконично и четко определить основные цели проекта и его конкретные задачи. В разделе резюме должны быть подробно описаны предлагаемые товары и услуги. Следует подчеркнуть разницу между тем, что в настоящее время доступно на рынке, и тем, что компания будет предлагать в будущем .

Цель раздела анализа рынка и продаж — предоставить инвестору достаточно фактического материала, чтобы убедить его в конкурентоспособности рассматриваемого проекта, а также помочь компании определить, кто будет покупать ее товар и где находится ее рыночная ниша. Маркетинговый раздел бизнес-плана посвящен способам достижения намеченных объемов продаж и выхода на потребителя. Раздел «производственный план» включается в бизнес-план только предприятиями, которые будут производить продукцию.

Главная задача — убедить потенциальных партнеров в том, что компания сможет произвести необходимое количество товара в требуемом качестве и в нужное время. В разделе «Риски» определены проблемы, с которыми компания может столкнуться в ходе реализации проекта, а также основные методы защиты от потенциальных трудностей. Раздел «Бухгалтерский баланс», бизнес-план по отношению к финансовому плану, необходимо посвятить оценке потенциала предприятия и планированию его финансовой деятельности с целью достижения рентабельности предприятия и эффективного использования средств.

Планирование основано на прогнозе будущей деятельности предприятия в течение определенного периода. Доклад подготовлен за прошедший период. Данные, представленные в этих документах, в дальнейшем используются для анализа финансового положения компании. Раздел о финансовом положении, Финансирование, описывает план открытия новой компании или расширения существующей компании.

В дополнение к этим разделам бизнес-плана целесообразно включить организационную схему с кратким описанием организационной структуры компании. Основа бизнес-плана — концентрация финансовых ресурсов для этих задач, должна помочь предприятию решить следующие основные задачи с функционированием предприятия: — необходимо определить определенные сферы деятельности, перспективные рынки и положение предприятия на рынке, определить затраты, необходимые для производства продукции, сравнить их с ценами, по которым реализуется продукция, с целью определения прибыли.

анализ физического и финансового положения компании с целью определения ресурсов, необходимых для достижения ее целей. Рассчитать риски и предвидеть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

Благодаря своей структуре бизнес-план предлагает:

  • заглавная страница;
  • аннотация;
  • оглавление.

Далее следуют основные разделы:

  • биографические данные по учебному плану, история деятельности организации;
  • описание отрасли;
  • описание деловой цели организации;
  • анализ деловой среды организации;
  • маркетинговый план;
  • производственный план;
  • организационный план;
  • финансовый план;
  • оценка рисков и страхование;
  • приложения.

Первый раздел представляет собой резюме (концепцию плана) — краткое изложение основных положений предлагаемого плана, т.е. информации о предприятии, которое должно быть начато, и целях, которые предприятие или предприниматель хочет достичь, начав собственное дело или развивая уже существующее. Как видно из резюме: возможности для бизнеса, их привлекательность, важность для компании и региона; необходимые финансовые ресурсы; ожидаемая прибыль и ее распределение; инвестиционные условия. Резюме должно содержать основную цель предлагаемого бизнеса и цель бизнес-плана, подлежащего разработке .

Второй раздел содержит важнейшую информацию о предприятии и его сфере деятельности. Оценивается фактическое положение предприятия на рынке, указываются направления его развития на будущее. В разделе описаны положительные и отрицательные стороны расположения предприятия, характеристики отрасли.

Третий раздел — «Характеристики объекта предпринимательской деятельности предприятия». Вот описание продукции компании с точки зрения потребителя. Основной целью продукта является удовлетворение потребностей клиента. Роль данного раздела, бизнес-плана, состоит в том, чтобы представить потенциальному инвестору новые уникальные особенности продукта, доказать, что он способен привлечь интерес клиентов.

Четвертый раздел, как правило, посвящен исследованию и анализу рынка, конкуренции на рынке и др. Исследования рынка направлены, прежде всего, на выявление текущих потребителей продукции, но также и на выявление потенциальных потребителей. Устанавливаются приоритеты, которыми потребитель руководствуется при совершении покупки: качество, цена, точность и надежность доставки. Оцениваются основные факторы, влияющие на расширение рынка, а также отслеживаются и оцениваются основные конкуренты.

Пятый раздел это маркетинговый план. Маркетинговые исследования относятся к принятию решений по всем аспектам маркетинговой деятельности. Этот раздел содержит такие темы, как: Маркетинговые цели и стратегии; ценообразование; план продаж продукции; методы продвижения продаж; реклама; маркетинговый бюджет; маркетинговый контроль.

Шестой раздел бизнес-плана — производственный план. Его готовит компания, которая участвует или будет участвовать в производстве. В зависимости от типа предприятия производственный план содержит краткое описание характеристик технологического процесса изготовления продукции и ожидаемой производственной мощности предприятия. В этом разделе необходимо показать, что предприятие действительно способно в нужное время и в требуемом качестве произвести необходимое количество продукции.

Седьмой раздел бизнес-плана — организационный план. Данный раздел посвящен системе управления компанией и ее кадровой политике. Организационная структура — это способ и форма объединения сотрудников для достижения производственных и управленческих целей, поставленных перед компанией. Бизнес-план содержит следующие данные: Производственно-технологическая структура компании; функции основных структурных подразделений; состав дочерних обществ и филиалов, их организационные отношения с материнской компанией; организационная структура управления. Он также оценивает соответствие организационной структуры целям и стратегиям компании.

Восьмой раздел посвящен вопросам финансового обеспечения деятельности компании и наиболее эффективного использования средств (собственных и привлеченных) на основе оценки текущей финансовой информации и прогноза объемов продаж на рынках в последующие периоды. На основе представленных для анализа данных проводятся дополнительные расчеты показателей финансового положения компании.

Девятый раздел — оценка рисков и страхование. Деятельность хозяйствующих субъектов постоянно связана с рисками. В наиболее общем виде риск может быть определен как вероятность нежелательного события или, что то же самое, возможность возникновения условий, приводящих к негативным последствиям.

В рыночных условиях операции проводятся в условиях неопределенности и изменчивости как внешней, так и внутренней среды. Это означает, что всегда есть сомнения в полезности ожидаемого конечного результата и, следовательно, риск неожиданных потерь и невыполнения обязательств. Поэтому вопросы, связанные с рисками, их оценкой, прогнозированием и управлением ими, очень важны, как хотят знать кредиторы (инвесторы) компании.

С какими проблемами может столкнуться компания и как предприниматель намерен выйти из этой ситуации.

Но на практике каждая компания может вносить свои коррективы и изменения. Эта структура имеет только рекомендательный характер.

Организационно-экономические характеристики предприятия

В нашей стране различают наиболее важные формы собственности: частную, государственную и муниципальную . В то же время проводится различие между собственностью физических лиц (индивидуальной собственностью) и индивидуальной собственностью. Согласно выписке из Единого государственного реестра юридических лиц, сведения о правовой форме организации принадлежат ООО «Общество с ограниченной ответственностью «ТОМ РИТЭЙЛ». Компания — частная. Его важнейшим документом является «Устав», который определяет все виды экономической деятельности.

ООО «ТОМ РИТЭЙЛ» осуществляет следующие виды деятельности:

  • приготовление, переработка молока и другой сельскохозяйственной продукции Выпечка хлеба, хлебобулочных изделий.
  • производство молочных, овощных и животноводческих продуктов. Производство мяса и мясных продуктов.
  • переработка и консервирование картофеля, фруктов и овощей.
  • переработка и консервирование рыбы и морепродуктов.
  • производство и продажа, оптовая, розничная торговля в магазинах и палатках, розничная торговля на рынках.
  • прочая вспомогательная деятельность автомобильного транспорта.

Таким образом, основным видом деятельности ООО «ТОМ РИТЭЙЛ» является закупка и переработка молока. Молоко закупается не только в частном секторе, но и, в соответствии с договорами на поставку, в колхозах города и района: Томске, Кеттенске и Бакчарске. Датчиками молока также являются фермы — учредители.

Все собранное молоко доставляется на молокоперерабатывающий завод, где производится. Ассортимент производимой на предприятии продукции широк и включает в себя работы по прямым договорам с потребителями. На предприятии имеется небольшой цех по переработке рыбы и морепродуктов. Рыбные продукты маринуются, копт и упаковываются.

Хлебопекарное производство — соблюдаются все ГОСТы и стандарты, хлеб выпекается из самых высоких сортов муки, так как основным видом деятельности является производство переработанного жидкого молока, вся производственная программа ориентирована на производство молочных продуктов и их ассортимент. Для выполнения ассортиментного плана это означает выпуск товарной продукции в соответствии с данной номенклатурой в объеме, предусмотренном планом. Несоблюдение ассортиментного плана может привести к нарушению нормального производства и нарушению контрактных поставок.

По мере невыполнения плана по ассортименту необходимо установить причины невыполнения заданий, где будет дефицит сырья, сухого молока, всех видов стартеров, поставка тары от поставщиков — бутылки ПВХ, стекла для упаковки молочных продуктов.

Ассортимент выпускаемой продукции на заводе включает: молоко пастеризованное, сметана, творог, кефир, ряженка, пельмени, бифилюкс, иммунолакта, адыгейский сыр, десерт и другие.

В стоимостном выражении ресурсы компании составляют ее производственные активы. Они разделены на основные и оборотные активы.

Основные средства предприятия неоднократно участвуют в периодически повторяющихся производственных циклах, но сохраняют естественную материальную форму, постоянно и частично переносят свою стоимость на вновь созданный продукт и возмещаются за счет амортизационного фонда.

Оборотный капитал определяется как труд, сырье, материалы, незавершенное производство, топливо. Компания также имеет оборотный капитал, который включает в себя готовая продукция на складе, наличные, товары отгружены. Сходство между оборотными производственными фондами и оборотными — их быстрый оборот.

Производственные ресурсы предприятия включают также рабочую силу — часть населения, обладающую необходимыми физическими данными, знаниями и навыками. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяет объем и ритм производства и реализации продукции, эффективность использования основных средств, себестоимость производства работ и услуг, рентабельность объема прибыли и финансовое положение предприятия. В процессе работы на предприятии заработная плата выступает не как цена работы, а как оплата труда.

Производственные ресурсы — это ряд тех природных, социальных и духовных сил, которые могут быть использованы в процессе создания товаров, услуг и других ценностей. На спрос предприятия на средства производства косвенно влияет спрос потребителей на его конечный продукт.

Производственная программа предусматривает — обеспечение высоких устойчивых темпов роста производства, максимально полное использование производственных мощностей предприятий, обновление номенклатуры и ассортимента, повышение качества продукции с целью наилучшего удовлетворения потребностей потребителей. Методы расчета производственных ресурсов зависят от вида производства.

Производственная программа главного цеха по переработке молока охватывает весь спектр выпускаемой продукции.

Ассортимент основных продуктов компании разнообразен и включает в себя более 20 видов производства молока. План по ассортименту продукции компании включает в себя производство по прямым контрактам с потребителями продукции. Выполнение плана по ассортименту продукции — это производство товарной продукции в соответствии с определенной номенклатурой в объеме, предусмотренном планом.

Несоблюдение предприятием плана выпуска ассортимента может привести к нарушению нормального хода выполнения плана, а также к переполнению и невыполнению запланированного задания. Выполнение плана по ассортименту и структуре сохраняет взаимосвязь между его типами, т.е. его измеряемое выполнение.

Степень выполнения ассортиментного и структурного плана определяется путем сравнения продукции каждого ассортимента с объемом его реализации. Для примера динамики структуры по ассортименту продукции и реализации продукции возьмем данные из отчета компании ООО «ТОМ РИТЭЙ»

В 2011 году, как и планировалось, предприятие реализовывало в ассортименте продукцию на сумму 18360,5 тыс. рублей — молоко на сумму 1 800,4 тыс. рублей, что составляет 9,8% от общего товарооборота (1 800,4: 1 860,5 тыс. рублей), так же мы определяем и другую продукцию — масло на сумму 1040,8 тыс. рублей.

кремовые торты — удельный вес в общем обороте составляет 11,9%

  • Сметана — удельный вес 16,9 %.
  • Адыгейский сыр — 10,3%.
  • Иммунолактоза — 6,4%.
  • Кефир — 14,4%.
  • Бифлюкс — 8,7%.
  • Снежинка — 7,6%

По этим данным видно, что в области более удельного веса увеличивается производство и продажа сметаны, кефира, творога, сыра Адыгея, этот продукт более востребован покупателями. В 2012 году производство и реализация производимой продукции увеличились в связи с ростом спроса со стороны покупателей. Так, при общем объеме реализованной продукции — 27820,4 тыс. рублей, при удельном весе в молочном секторе — 12,0% при реализации 3620,4 тыс. рублей. Масло было продано за 2280,7%, из них 9,6% — масло, 12,6% — творог, 17,8% — сметана, 9,7% — сыр «Адыгея», 5,0% — иммунолакта, 10,6% — кефир, 8,2% — бифилюкс, 5,8% — снежинки, 7,6% — ряженка.

Из данных таблицы о реализации продукции большинство продуктов было реализовано по ассортименту — сметана — 17,7%, творог — 12,6%, кефир — 10,6%. Из данных видно, что в связи с простоями по вине поставщика возникла недопоставка стартера на производство кисломолочной продукции, например — удельный вес кефира снизился по сравнению с прошлым годом на 2,8%, что повлияло на ассортимент на другие выпускаемые продукты.

При составлении планового задания по ассортименту выпускаемой продукции удельный вес не выполняется в сравнении с фактической реализацией, рассмотрим данные в прилагаемой таблице. Плановое задание по реализации продукции — 23000 тыс. руб. В целом по предприятию план перевыполнен на 29,9%, выполнение плана составило за счет перевыполнения других видов реализуемой продукции, в плановом задании удельный вес молока составил 10,9% от запланированного выполнения задания, сливочное масло — 5,7%, творог — 14, 3%, сметана — 18,3%, адыгейский сыр — 9,1%, иммунолакта — 5,6%, кефир — 11,3%, Бифилюкс — 9,1%, снег — 6,7%, Ряженка — 9,1% план по ассортименту реализуемой продукции ряженка на 1,5%, молоко на 1,9%, снег, Бифилюкс, кефир, сметана не выполнен — все это может привести к нарушению производственного цикла.

Если использовать данные для сравнения 2012-2011 годов, то перевыполнение по всем показателям будет не по ассортименту, а за счет выполнения и перевыполнения других показателей. Структурные сдвиги в производстве оказывают существенное влияние на ряд экономических показателей компании — трудозатраты, фонд заработной платы, производственные затраты, рентабельность предприятия. В процессе невыполнения плана по ассортименту продукции необходимо выяснить причины — где могут быть такие причины — недостатки в снабжении материалами, комплектующими, организационные проблемы в работе предприятия.

Специализация и концентрация производства продукции
промышленный

Компания ОАО «ТОМ РИТЭЙЛ» занимается закупкой и переработкой молока. Молоко покупается у сельскохозяйственных предприятий Бакчарского, Томского, Колпашского и частного сектора. Молоко поставляется на молоко в соответствии с заключенными договорами, в которых оговорены сроки поставки, количество и цена в связи с тем, что в это время — зима, весна, количество поставляемого молока невелико — принимается 4-5 тонн сырого молока в сутки. Из поставщиков Сибири поступает алтайское сухое молоко, но цены на арендуемое производство большие, что приводит к росту стоимости продукции, поэтому Совет учредителей принял решение о создании производственной базы — закупке скота.

Рынок — это место, где товары покупаются и продаются по свободно складывающимся ценам.

Рынок — это форма организации экономических отношений между участниками рынка в части обмена товарами и услугами путем купли-продажи. В процессе регулирования коммуникации с общественностью рынок выполняет функцию информирования, т.е. распространяет различную информацию, необходимую человеку для того, чтобы знать о наличии произведенной продукции на предприятии.

На рынке происходит обмен мнениями между посредниками, где происходит процесс стимулирования эффективного управления, рационального использования органических ресурсов человеком и обществом. Рыночная система характеризуется преобладанием частной собственности, государственным разделением труда, широким развитием биржевых отношений, которые осуществляются с помощью денег. Свободный выбор рынка предприятием и личные интересы формируют отношения конкуренции, соперничества, между участниками рынка. Эти отношения реализуются системой рыночных цен, которая отражает предпочтения потребителей и заставляет их адаптироваться.

Рыночный спрос — это показатель, который может изменяться под влиянием многих факторов. Фактор рыночного спроса можно отнести к денежным доходам покупателей — если денежные доходы покупателей по каким-либо причинам увеличились, то количество приобретенных товаров будет увеличиваться, хотя цены на эти товары не изменились, а если доходы покупателей уменьшились, то количество товаров будет уменьшаться по этим ценам. Рыночные цены также могут повышаться из-за отсутствия продуктов, поэтому маркетинговый отдел должен внимательно следить за ситуацией на рынке.

Спрос на рынке периодически меняется и зависит от покупателя и поставщика продукции. Сегодняшний рынок представляет собой сложную многоотраслевую структуру и имеет последствия для всех отраслей промышленности, которые производят продукцию.

Оценка результатов хозяйственной деятельности промышленного предприятия, в том числе ООО «ТОМ РИТЭЙЛ», а также его экономическое стимулирование осуществляется в основном на основе реализации плана поставок продукции по ассортименту и на условиях, установленных договорами, заключенными с потребителями. Заключаются контракты на поставку продукции.

На этом этапе формируется портфель заказов, т.е. идентифицируются покупатели продукции, в рамках этих контрактов заключаются заказы на поставку молока — сырого, сухого, всех видов добавок и концентратов, тары и упаковочных материалов. Объем реализованной продукции включает в себя стоимость готовой продукции. Проданной считается только та продукция, оплаченная покупателем-потребителем, деньги которого были зачислены на расчетный счет Компании.

Объем реализованной продукции определяется в плане в операционных ценах — оптовая компания с учетом дополнительных платежей и скидок. В соответствии с данными отчетности компании, ООО «ТОМ РИТЭЙЛ».

Оценка плана и показателей реализации продукции проводится на предприятии ежеквартально, например, план 4 квартала 6500 тыс. руб. фактически реализован на сумму 7519,3 тыс. руб. Доля реализации продукции составляет 115,7 %, т.е. плановое задание выполнено на 15,7 тыс. руб. Отклонение от первого квартала составляет 112% (7519,3:5800,1). Производство сырья включает в себя стоимость готовой продукции и полуфабрикатов. Сырьевая продукция Общества планируется по оптовым ценам Общества, действующим на момент подготовки плана. Таким образом, в нашем примере объем товарной продукции в первом квартале составляет 5580.4 тыс. рублей, а фактическое выполнение в четвертом квартале составляет 6730.4 тыс. рублей с отклонением 103.9% — это связано с тем, что в четвертом квартале фактический выпуск продукции выше, а план на четвертый квартал выполнен на 116.0% с планом 5800 тыс. рублей.

Объем валовой продукции характеризуется объемом готовой и незавершенной продукции, предназначенной для продажи. Валовая продукция включает в себя всю товарную продукцию плюс незавершенное производство, которое практически каждый квартал происходит в любом объеме. Так, в нашем примере объем валовой продукции в первом квартале составляет 6 200,5 тыс. рублей, в то время как фактическое исполнение в четвертом квартале составляет 7 140,6 тыс. рублей, отклонение — 96,8%, т.е. за первый квартал продукции было реализовано меньше на 3,2%, а план на четвертый квартал составляет 6 000,0 тыс. рублей, исполнение — 7 140,5%, т.е. 119%.

На общую оценку объема производства влияет увеличение стоимости незавершенного производства. Незавершенное производство — это продукт, который находится на разных стадиях производства и учитывается в ценах компании. Оценка продукции — это сырьевой продукт в плане предприятия оценивается в текущих сравнительных ценах оптового предприятия. Стоимость продукции в оптовых ценах предприятия с учетом обратных платежей, скидок по признанному методу расчета.

Объем реализованной продукции оценивается как по ценам, фактически применяемым в отчетном периоде, так и по оптовым ценам, принятым в плане. Объем реализованной продукции включает в себя продукцию, отгруженную в течение отчетного периода. В него входит товарная продукция этого периода и разница в запасах готовой продукции предприятия на начало и конец отчетного периода, поэтому в нашем примере в первом квартале отгружено 5800,1 тыс. рублей, а в четвертом квартале отгружено 5800,1 тыс. рублей.

В нашей таблице объем отгруженной продукции за первый квартал составляет 5 580,4 тыс. руб. Здесь объем продаж не превышает объем продаж в текущих ценах компании, но это не правило, все зависит от разницы в остатках продукции на начало и конец периода, также происходит в четвертом квартале 6 730,4 тыс. руб. и 7 519,3 тыс. руб.

Готовым продуктом является готовый продукт, производственный процесс которого, по информации компании, завершен, полностью соответствует стандартам, технические характеристики которого приняты отделом качества и доставлены на склад для дальнейшей реализации. В нашем примере в 2011 году было реализовано 18360,5 тыс. рублей, в первом квартале — 4 280,5 тыс. рублей. Доля от общего объема продаж составила 23,3%, во втором квартале — 25,1%, в третьем квартале — 4 808,2 тыс. руб. Доля от общего объема продаж составила 26,1%, а в четвертом квартале — 25,5%, в то время как общий объем продаж составил 4 679,1 тыс. штук, а в третьем квартале — 4 808,2 тыс. штук.

В 2012 году мы фактически продали 27820,4 тыс. рублей. Доля продукции, реализованной в первом квартале, составляет 20,8% от общего объема продаж 5800,1 тыс. руб. (5800,1:27820,4) во втором квартале доля продукции составила 26,2%. Доля реализованной продукции составила 25,9% в третьем квартале и 27,1% в четвертом. В первом квартале Компания планировала реализовать 23 000 тыс. рублей при объеме реализации 21,7%, во втором квартале 26,1% при объеме реализации 26,1% в третьем квартале и 26,1 тыс. рублей в четвертом квартале.

К 2011 году было фактически выполнено 160.7% четвертого квартала 2012 года, 150.0% — в третьем, 158.7% — во втором и 135.5% — в первом, все четыре квартала превысили плановый показатель, т.е. в 2011 году было реализовано больше продукции во всех четырех кварталах, а по сравнению с 2007 годом наблюдалось снижение производства до 2011 года в связи с самыми низкими показателями продаж. В 2011 году объем продаж увеличился на 9459,9 тыс. рублей. Увеличение объема продаж может быть обусловлено характеристиками продукции, степенью специализации и статусом планирования. Объем реализованной продукции выражается только в денежном выражении.

Для определения динамики, темпов роста производства и продаж продукции в разные периоды времени, продукция оценивается в сопоставимых ценах оптовой компании. Показатель динамики производства и реализации продукции ориентирует предприятие на выпуск продукции, повышение качества и удовлетворение потребностей покупателя. Своевременная реализация продукции обеспечивает непрерывность производственного процесса и ускоряет оборачиваемость средств.

Основной задачей в области добычи и реализации является определение конечного результата плана реализации и разработка мероприятий по увеличению объемов за счет внутренних запасов.

Планирование продукции на предприятии

Оценка результатов хозяйственной деятельности предприятия и экономического стимулирования базируется, прежде всего, на реализации плана поставок продукции в объеме и на условиях, указанных в заключенных с покупателями договорах .

Реализация пенсионного плана в компании рассматривается ежеквартально. Данные, содержащиеся в паспорте предприятия — о наличии и использовании производственных мощностей, специализации производства, организационном и техническом уровне — используются для обоснования планируемых задач по выпуску продукции. Оценка выполнения графика поставок осуществляется на основе отчетов об оперативных данных и первичных документов. Известно, что отгрузка продукции осуществляется в соответствии с договорами, заключенными покупателями.

Показатели для учета выполнения плана в рамках договоров позволяют определить выполнение плана поставок, ассортимент, сроки и качество продукции. Для контроля за выполнением плана реализации используются отгрузочные графики, в которых указываются плановые и фактические данные по отгрузке продукции покупателя. С помощью этой информации мы можем проверить выполнение графика поставок, приведенного в таблице 5 [Приложение A]. Возьмем, к примеру, 2012 год.

Объем отгруженной продукции за первый квартал составляет 5 800,1 тыс. рублей, в том числе 5 000 тыс. рублей по договорам поставки, снятых зачетов отгрузок по договорам 4640,0 тыс. рублей. Так, в январе план по договорам не был выполнен на 7,2%, в феврале на 7,2%, а в марте также на 7,2%, т.е. невыполнение плана поставок по договорам в соответствии с предусмотренными графиками, это касается недостаточной работы отдела маркетинга, возможно, увеличились остатки неуплаченной покупателями продукции, т.е. были выявлены причины низкой платежеспособности покупателей продукции, нарушения договоров поставки, недисциплинированных расчетов.

Из данного приложения видно, что выполнение полосы по поставкам продукции ломалось каждый месяц, так, например, в январе продукция в счет поставок поставлена 1500 тысяч рублей, но в зачет поставок при пересчете только 1392,0 тысяч рублей, такая же позиция принимается и в январе поставлено 1600,0 тысяч рублей в зачет 1485,0 тысяч рублей и в марте поставлено 1900,0 тысяч рублей.

При анализе выполнения плана поставок продукции особое внимание следует обратить на позиции баланса «Отгруженные товары, не наступившие сроки оплаты».

Рост балансов по указанному пункту обычно сигнализирует о недостаточной работе маркетинговой службы и финансовой работе предприятия, на объем продаж влияет также ассортимент выпускаемой продукции, нерегулярная работа предприятия.

Как уже упоминалось, на несоблюдение плана поставок по договорам существенное влияние оказывают остатки продукции — это отгруженные товары, срок оплаты которых не наступил в 2011 году, составил 194,0 тыс. руб. на конец 2012 года 306,7 тыс. руб.

Товары, отгруженные по расчетным документам, которые не были поставлены в начале 2011 года, составили 84,0 тыс. рублей, а на конец 2012 года — 132,5 тыс. рублей, прирост составляет 48,5 тыс. рублей.

Товар отгружен, но не оплачен вовремя в начале 2011 года, 125,6 тыс. руд на конец 2012 года — 183,2 тыс. руд на конец 2012 года, увеличение на 57,6 тыс. унций среди товаров, отгруженных покупателями на ответственное хранение, в связи с отказом в начале квартала не было, но появилось в конце квартала 80,0 тыс. унций.

При составлении баланса на предприятии необходимо немедленно проанализировать эти пункты. Необходимо выяснить причины несвоевременной оплаты покупателями отгруженной продукции, отказ покупателей в случае хранения продукции на складе у покупателей, чтобы объем продукции, выставленной на продажу, определялся путем исключения из нее остатков нереализованной продукции.

После чего проводятся мероприятия по их устранению при ликвидации и ускоренному оформлению документов при оплате расчетных документов, соблюдению договорной дисциплины в отношениях с покупателями и применению мер экономического воздействия на недобросовестных плательщиков профи .

Резюме

Общество с ограниченной ответственностью «ТОМ РИТЭЙЛ» Адрес: 634021, г. Томск, ул. Кулагина, 6 в., тел./факс 900-400.

Генеральный директор Матафонова Наталья Александровна.

Целью проекта является доказательство финансово-экономической целесообразности производства нового вида продукции «Десертный крем» ООО «ТОМ РИТЭЙЛ». Анализ рынка выявил неудовлетворительный платежеспособный спрос. Рынок открыт, продукция конкурентоспособна как по качеству, так и по цене. Планируемый уровень цен — 22,80 рубля в сутки, рыночная цена — 23,10 рубля в сутки. Реализация корпоративной стратегии базируется на открытых сегментах рынка Приморского края и населенных пунктов в радиусе 100 км. Маркетинговая стратегия рынка предприятия заключается в проникновении в сегмент свободного рынка с продуктом рыночной новизны и завоевании рынка на основе стратегии низких цен.

Доля продукции, подлежащей реализации по договорам купли-продажи (заключено более 43 долгосрочных договоров), составляет 100%, что является гарантией продаж. С поставщиками сырья заключены долгосрочные договоры, в которых указаны объем и периодичность поставок, а также закупочная цена платежной формы. Финансово-экономическая целесообразность проекта характеризуется следующими показателями — рентабельность продаж 10,5%, рентабельность продукции 12,6%, с 2010 года компания является финансово стабильной. Проект начал приносить прибыль с июля 2010 года. Данный бизнес-план приведен в целях получения прибыли и финансовой поддержки расширения ассортимента выпускаемой продукции.

Инициатором проекта является ООО «ТОМ РИТЭЙЛ». Компания была основана 2.06.2010 года. Организационно-правовой формой организации является общество с ограниченной ответственностью. Форма собственности является частной. Размер утвержденного фонда 1050,0 тыс. рублей, учредителями являются юридические лица — 4 команды, физические лица — 3 человека, утвержденный фонд внес на 1.01.2010 г. взнос в размере 100%.

Генеральный директор Федоров Дмитрий Сергеевич — 53 года, высшее образование, опыт работы в коммерческих структурах — 20 лет, в том числе 20 лет в высшем объединении.

Главный бухгалтер Светлана Егорова — 39 лет, среднее техническое образование, 10 лет опыта работы в коммерческих структурах, все время работает в производственном секторе.

Основным видом деятельности компании является производство молочных продуктов, в том числе закупка сырого молока. Задача компании — обеспечить потребности населения в молочных продуктах. Изучение исходной информации позволяет изучить сильные и слабые стороны основного конкурента и ООО «ТОМ РИТЭЙЛ». В области научных исследований и маркетинга ООО «ТОМ РИТЭЙЛ» имеет явные преимущества, в то время как его главный конкурент имеет явные преимущества в области управления и финансов, так как имеет более чем 10-летний значительный опыт работы на рынке. Сильными сторонами продукции являются четкое определение сегмента рынка, на который направлена продукция (люди с высоким уровнем дохода), высокое качество, долговечность, конкурентоспособность продукции по цене и качеству, уникальность технологического процесса, продукция сертифицирована и прошла все этапы ГОСТа. Среди слабых сторон компании — отсутствие сбалансированного ассортимента, продукции и опыта работы с покупателями, неадекватность изучения запросов покупателей. При допросе было обследовано 25 человек.

Наиболее перспективными рынками являются Томская область и населенные пункты в радиусе 100 км, так как при высоком спросе и среднем уровне конкуренции доля потребителей, желающих купить в продукции, составляет 60,6 тыс. штук при сумме поступлений 1400,0 тыс. руб. производства «сливочного десерта» в год, а первые и вторые конкуренты продают 56,3 тыс. штук при сумме 1301,9 тыс. рублей, рынок открыт при сумме 98,1 тыс. рублей.

Основным конкурентом по-прежнему остается первый, хотя второй имел более высокую цену, но продал меньшее количество продукции и составил лишь 5,1% от общего объема производства, а Томская область87,8%.

Основными потребителями продукции ООО «ТОМ РИТЭЙЛ» являются рынки, палатки и розничные магазины города. Томск, Колпашево, Бакчар.

Производственный план

По договорам, заключенным с основными покупателями продукции (более 43 договоров), реализация продукции «сливочный десерт» за 2010 г. составит 1 400,0 тыс. руб. или 60,6 тыс. штук в — 2011 г. должна увеличиться на 10%, а к 2012 г. — на 15% по сравнению с 2010 г.

Разработка продукции осуществляется в одних и тех же помещениях, поэтому амортизация взносов составит 512,7 в год.

Фаза подготовки:

  • транспортировка молока в пункт сбора;
  • определение качества;
  • взвешивание на весовой машине;
  • маршрут трубопровода.

Фаза обработки:

  • кипячение;
  • дрожжи;
  • термическая обработка.

Последняя стадия:

  • упаковка молочных продуктов;
  • наклеивается на этикетки;
  • взвешивание и доставка в магазин для продажи.

Потребность в основных средствах в 2011 году по сравнению с 2010 годом может увеличиться на 219,0 тыс. рублей за счет приобретения рабочих машин и оборудования. Планом предусмотрено приобретение ванны пастеризации молока длительного хранения, увеличение производственных мощностей за счет приобретения дополнительного инструмента для ремонта оборудования, увеличение поголовья скота на 300,4 тыс. рублей за счет увеличения вдвое поголовья для производства цельного молока.

Для производства «сливочных десертов» необходимо использовать сырье — сырое цельное молоко. Согласно техническим условиям и нормам расхода сырья на 0,2 кг десерта должно быть использовано 0,8 кг сырого цельного молока, из которого получают сливки, а затем дрожжевую выпечку. В 2010 году будет произведено 60600 стаканов десерта или 1212 кг десерта, для чего будет использовано 48480 сырого цельного молока, т.е. 6060х08, в 2011 году при этом же раскладе будет израсходовано 53280 кг сырого цельного молока, а в 2011 году — 55750 кг сырого цельного молока.

Сырая молочная масса, необходимая для производства десертного сливочного крема, умножена на поправочный коэффициент 1,4 года, при котором для такой схемы требуется 67870 кг (484801,4) молока в 2010 году, 74590 кг в 2010 году и 78050 кг в 2012 году.

Необходимая масса, где масса сырья, необходимого для производства, определяется по годам от удельного веса производства в соответствии с планируемым количеством продукции. В соответствии с технологическими процессами определяются коэффициенты использования оборудования. Годовой фонд рабочего времени определяется в соответствии с графиком работы, так как завод работает с однородной работой, продолжительность которой составляет 13 часов. Эффективный фонд рабочего времени оборудования составляет 3770 машинных часов в год.

С помощью этих данных мы можем рассчитать требуемую массу сырья и количество оборудования, необходимого для производства данного вида продукции до 2010, 2011, 2012 гг. Количество единиц оборудования определяется, например, в 2010 году необходимая масса сырья для одной пастеризационной ванны для молока 678700 кг умножается на технологический коэффициент 0,6. Полученную сумму делим на фонд рабочего времени оборудования и умножаем на его производительность, получаем количество оборудования, необходимое для производства данного вида продукции 678700,9:377050 = 0,18 единиц оборудования.

Виды, количество объектов основных средств и их стоимость при расчете объектов основных средств на 2010-2012 гг. и индексе цен на вновь приобретаемое оборудование 1,02 и 1,04 соответственно. Стандарт на топливо и электроэнергию не рассчитывается. Расходы на топливо для технологических нужд Компании составляют 7878 тыс. руб. при ежемесячном потреблении 656 тыс. руб. Затраты на топливо в 2010-2012 гг. индексируются с учетом роста цен и объемов производства (индексы цен по годам — 1,02 и 1,04, индексы объемов производства — 1,05 и 1,1 соответственно).

Стоимость электроэнергии на технологические цели для производства данного вида продукции рассчитана исходя из объема электроэнергии, затраченной на выпуск продукции в сумме 4 руб. 87 копеек на один кВт в сумме 5403 тыс. руб. в месяц, годовое потребление электроэнергии составляет 64842 тыс. руб. Стоимость упаковки для производства данной продукции в 2010 году составила 140592 тыс. руб. Товарно-материальные запасы упаковки на складе должны быть в течение 10 дней. Инвентарный запас упаковки на складе составляет 3905 рублей. (140592: 360×10 дней).

Расходы на упаковку в 2010-2012 гг. проиндексированы ростом цен (1,2 и 1,4). Стандарт на запасные части в 2010-2012 гг. составляет 7272 рубля, установлен в размере 0,004% (1672,10,043) от стоимости стационарных производств оборудования и транспортных средств. Стоимость запасных частей на 2010-2012 гг. проиндексирована к росту цен коэффициентами 1,02 и 1,04. Норма незавершенного производства рассчитана исходя из суточного запаса производственных затрат в размере 3 6339 рублей (сумма производственных затрат составляет 1 100 288 тыс. рублей, деленная на 360 дней в году, умноженная на продолжительность производственного цикла в соответствии с ТУ 4,5 дня и умноженная на коэффициент увеличения затрат в размере 0,7333). Стандарт незавершенного производства составляет 12011 тыс. рублей. Стандарт годового производства составляет 18195 тыс. рублей, рассчитанный из общей стоимости 1310028 тыс. рублей, разделенной на 360 дней в году при 5 днях запаса.

На основании фактического расчета трудозатрат, необходимых для производства данного вида продукции «Сливочный десерт» и начисленной заработной платы, исходя из тарифной ставки за фактически отработанное время. Начисленная заработная плата начисляется в пенсионный фонд по ставке 14%, так как компания применяет упрощенную систему налогообложения. Для производства продукции предприятие использует воду для стиральных машин (ванн, других бытовых приборов), расход воды на эти цели начисляется по нормам расхода на продукцию, поэтому в течение года затраты на воду составляют 7272 тыс. рублей, в то время как месячная норма — 606 рублей.Сумма амортизационных отчислений была применена к стоимости основных производственных фондов по средней ставке 0,04%. План предусматривает размещение рекламы в местной газете «Спасск». Частота рекламы раз в месяц. Стоимость одной страницы — 252 тыс. рублей. Расходы на рекламу в год составляют — 252×12. Прочие расходы в размере 6060 тыс. рублей в год — это пока только транспортные услуги для ознакомления с рынком. Компания перешла на упрощенную систему налогообложения с четвертого квартала 2012 года, так что платит только 6% налога на расходы и 23% налога на прибыль, вносит взнос в пенсионный фонд в размере 14% от уплаты других налогов, от уплаты которых компания освобождается, включая НДС.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

  1. Алексеева М.М. Планирование деятельности формы: учебно-методическое пособие. — М.: Финансы и статистика, 2011. — 248с.
  2. Арутюнов Ю.А. Финансовый менеджмент: учебное пособие для студ. Вузов. — М.: КНОРУС, 2009. — 312 с.
  3. Бекетова О.Н. Бизнес план: теория и практика: учебное пособие для вузов/ О.Н. Бекетова, В.И. Найденков.- М.: «Приор-издат», 2009-288с.
  4. Бочаров В.В. Современный финансовый менеджмент. — СПб.: Питер, 2007. — 464 с.
  5. Гиляровская Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник для студентов вузов. / Д.В.Лысенко, Д.А.Ендовикий. — М.: Велби: Проспект, 2012. — 360 с.
  6. Евдокимова Л.А. Финансовый менеджмент: учебное пособие для студ. проф. образоват. учреждений.- М.: МГИУ, 2006. — 216 с.
  7. Забелина О.В.Финансовый менеджмент: учебное пособие для вузов/ О.В.Забелина, Г.Л. Толкаченко.- М.: Экзамен, 2011. — 224 с.
  8. Лукичева Л.И. Управление организацией: учебное пособие для вузов. — 2-е изд. — М.: Омега-Л, 2006. — 360 с.
  9. Масютов А.А. Бизнес-планирование развития предприятия. — М.: Альфа-Пресс, 2012. — 288 с.
  10. Попов В.М. Бизнес-план.: практическое пособие/ В.М. Попов, А.А. Захаров. — СПб.: Бизнес-пресса, 2008. — 240 с.
  11. Румянцева З.П. Общее управление организацией: теория и практика: учебник. — М.: ИНФРА-М, 2019. — 301 с.

Помощь студентам в учёбе lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal

Образовательный сайт для студентов и школьников

Копирование материалов сайта возможно только с указанием активной ссылки «www.lfirmal.com» в качестве источника.

© Фирмаль Людмила Анатольевна — официальный сайт преподавателя математического факультета Дальневосточного государственного физико-технического института

План на 2020 год: открыть свой бизнес. 30 бесплатных курсов, которые в этом помогут

ПАРТНЕРСКИЙ МАТЕРИАЛ

Ваш первый шаг к своему делу

Соз­дать свой биз­нес — слож­ная за­да­ча, в ко­то­рой есть мно­го под­вод­ных кам­ней: от фи­нан­сов и на­ло­гов до об­ще­ния с соб­ствен­ной ко­ман­дой. Вме­сте с «Ме­га­Фоном» в про­ек­те «Цех: Пе­ре­за­груз­ка» мы со­бра­ли 30 ба­зо­вых кур­сов для тех, кто пла­ни­ру­ет свой биз­нес, что­бы об­лег­чить зад­чу на­чи­на­ю­щим пред­при­ни­ма­те­лям.

Курс для тех, кто хо­чет стать пред­при­ни­ма­те­лем или со­зда­вать про­ек­ты внут­ри сво­ей ком­па­нии, даже если ни­че­го не по­ни­ма­ет в биз­не­се. Про­грам­ма по­мо­жет най­ти уни­каль­ную и по­лез­ную идею, соз­дать цен­ность для кли­ен­та, по­стро­ить биз­нес-мо­дель и за­пу­стить свое дело.

Прак­ти­че­ское ру­ко­вод­ство по пред­при­ни­ма­тель­ству, ко­то­рое даст по­дроб­ную ин­струк­цию, как с нуля соз­дать соб­ствен­ный биз­нес, при­влечь фи­нан­си­ро­ва­ние и до­бить­ся успе­ха.

На этом кур­се осо­бое вни­ма­ние уде­ля­ют рас­че­там, что­бы по­мочь на­чи­на­ю­щим пред­при­ни­ма­те­лям из­бе­жать фи­нан­со­вых по­терь и разо­ча­ро­ва­ний. Слу­ша­те­ли на­учат­ся пла­ни­ро­вать вы­руч­ку и рас­счи­ты­вать сро­ки оку­па­е­мо­сти, а так­же управ­лять рис­ка­ми.

Плат­фор­ма: uni­ver­sar­ium
Язык: рус­ский

Курс дает об­щее пред­став­ле­ние о ли­дер­стве и лич­ной эф­фек­тив­но­сти. Бу­дет по­лез­но всем, кто стре­мит­ся к управ­лен­че­ской ка­рье­ре.

Цель это­го кур­са — про­ана­ли­зи­ро­вать свои вза­и­мо­от­но­ше­ния со вре­ме­нем и изу­чить со­вре­мен­ные ме­то­ды тайм-ме­недж­мен­та. Это по­мо­жет до­стичь нуж­ных ре­зуль­та­тов ка­че­ствен­но и свое­вре­мен­но. По­сле за­вер­ше­ния кур­са участ­ни­ки мо­гут по­лу­чить сер­ти­фи­кат — для это­го надо бу­дет прой­ти плат­ный ве­би­нар.

Если вы не уме­е­те счи­тать день­ги, но хо­ти­те на­учить­ся и за­пу­стить биз­нес, то этот он­лайн-курс от­лич­но вам по­дой­дет. На­при­мер, у вас твор­че­ская про­фес­сия и вы со­би­ра­е­тесь пре­вра­тить свои зна­ния в про­дукт. Дру­гой ва­ри­ант — вы уже за­ни­ма­е­тесь биз­не­сом, но он не за­ра­ба­ты­ва­ет до­ста­точ­но. Курс рас­счи­тан на один ме­сяц.

Плат­фор­ма: uni­ver­sar­ium
Язык: рус­ский

Курс по­свя­щен изу­че­нию ак­ту­аль­ных ме­то­дов управ­ле­ния про­ек­та­ми, за­фик­си­ро­ван­ных в меж­ду­на­род­ных стан­дар­тах. Слу­ша­те­ли кур­са узна­ют, что та­кое про­ект­ная де­я­тель­ность, изу­чат со­вре­мен­ные ме­то­ды управ­ле­ния про­ек­та­ми, на­учат­ся управ­лять сро­ка­ми, ре­сур­са­ми, ком­му­ни­ка­ци­я­ми, рис­ка­ми, а так­же осво­ят ин­фор­ма­ци­он­ную си­сте­му Project Li­bre. До­пол­ни­тель­но в рам­ках кур­са мож­но под­го­то­вить­ся к те­сти­ро­ва­нию на сте­пень PMP (Project Man­age­ment Pro­fes­sional — Про­фес­си­о­нал в управ­ле­нии про­ек­та­ми — Прим. «Цеха»).

Плат­фор­ма: uni­ver­sar­ium
Язык: рус­ский

Уме­ние управ­лять сво­и­ми фи­нан­са­ми — важ­ный на­вык для при­ня­тия взве­шен­ных ре­ше­ний. С по­мо­щью это­го кур­са слу­ша­те­ли на­учат­ся пра­виль­но пла­ни­ро­вать бюд­жет, ис­поль­зо­вать кре­ди­ты, ко­пить и ин­ве­сти­ро­вать. Про­грам­ма вклю­ча­ет бло­ки о фи­нан­со­вых рис­ках и спо­со­бах их ми­ни­ми­за­ции, а так­же о наи­бо­лее эф­фек­тив­ных мо­де­лях фи­нан­со­во­го по­ве­де­ния во всех жиз­нен­ных си­ту­а­ци­ях. Курс раз­ра­бо­тан при фи­нан­со­вой под­держ­ке ПАК «НК «Рос­нефть».

Плат­фор­ма: Stepik
Язык: рус­ский

Курс дает об­щее пред­став­ле­ние о том, как устро­ен ин­тер­нет-мар­ке­тинг, SEO, SMM, PR и кон­текст­ная ре­кла­ма. Про­грам­ма по­дой­дет как ру­ко­во­ди­те­лям, ко­то­рые хо­тят про­дви­гать свой про­ект че­рез ин­тер­нет, так и на­чи­на­ю­щим спе­ци­а­ли­стам.

Плат­фор­ма: Лек­то­ри­ум
Язык: рус­ский

Курс бу­дет по­ле­зен всем, кто во­вле­чен в де­ло­вую ком­му­ни­ка­цию. В ви­део­фраг­мен­ты ин­те­гри­ро­ва­ны прак­ти­че­ские за­да­ния и те­сты для про­вер­ки сво­их зна­ний. Слу­ша­те­ли кур­са осво­ят ос­нов­ные тех­ни­ки убеж­де­ния, так­ти­ку про­дук­тив­но­го спо­ра и дис­кус­сии, а так­же на­учат­ся пра­виль­но да­вать об­рат­ную связь и при­ни­мать кри­ти­ку.

Плат­фор­ма: Лек­то­ри­ум
Язык: рус­ский

Курс вклю­ча­ет в себя мо­ду­ли о раз­ви­тии ли­дер­ских ка­честв, са­мо­ор­га­ни­за­ции, ре­сурс­ных со­сто­я­ний ко­манд­но­го вза­и­мо­дей­ствия и ком­му­ни­ка­ций. Здесь нет стро­гой струк­ту­ры — все ма­те­ри­а­лы мож­но изу­чать в лю­бой по­сле­до­ва­тель­но­сти.

Плат­фор­ма: От­кры­тое об­ра­зо­ва­ние
Язык: рус­ский

Курс от НИУ «Выс­шая шко­ла эко­но­ми­ки» фор­ми­ру­ет у слу­ша­те­лей пред­при­ни­ма­тель­ское мыш­ле­ние. Они на­учат­ся на­хо­дить биз­нес-воз­мож­но­сти, ана­ли­зи­ро­вать биз­нес-сре­ду и по­лу­чат на­вы­ки для стар­та соб­ствен­но­го биз­не­са. Обу­че­ние зай­мет 12 недель.

Плат­фор­ма: От­кры­тое об­ра­зо­ва­ние
Язык: рус­ский

Боль­ше по­ло­ви­ны но­вых пред­при­я­тий за­кры­ва­ют­ся в пер­вый год су­ще­ство­ва­ния. Этот курс по­мо­жет пра­виль­но ор­га­ни­зо­вать ра­бо­ту но­во­го пред­при­я­тия в пе­ри­од его ста­нов­ле­ния, что­бы ваш биз­нес не по­стиг­ла та­кая же участь. Слу­ша­те­ли так­же на­учат­ся вы­ста­и­вать кор­по­ра­тив­ную куль­ту­ру ком­па­нии.

Плат­фор­ма: От­кры­тое об­ра­зо­ва­ние
Язык: рус­ский

Курс по­свя­щен ме­то­дам мо­де­ли­ро­ва­ния и ана­ли­за биз­нес-про­цес­сов. Он со­сто­ит из 10 тем, каж­дый ви­део­урок длит­ся от 8 до 15 ми­нут. Обу­че­ние вклю­ча­ет в себя прак­ти­че­ские за­да­ния, по ре­зуль­та­там сту­дент сда­ет эк­за­мен, вклю­ча­ю­щий в себя тест и ре­ше­ние за­да­чи. Курс стар­ту­ет 10 фев­ра­ля.

Плат­фор­ма: От­кры­тое об­ра­зо­ва­ние
Язык: рус­ский

Участ­ни­ки кур­са на­учат­ся из­ме­рять, ди­а­гно­сти­ро­вать, ана­ли­зи­ро­вать и оце­ни­вать рис­ки ком­па­ний. Про­грам­ма рас­счи­тан на ауди­то­рию с ба­зо­вы­ми зна­ни­я­ми ме­недж­мен­та и эко­но­ми­ки. В кон­це каж­до­го мо­ду­ля нуж­но бу­дет прой­ти тест и ре­шить про­бле­му в рам­ках спе­ци­аль­но­го кей­са.

16. Пре­ак­се­ле­ра­тор ФРИИ (от Фон­да раз­ви­тия ин­тер­нет-ини­ци­а­тив)

Плат­фор­ма: Фонд раз­ви­тия ин­тер­нет-ини­ци­а­тив
Язык: рус­ский

Бес­плат­ная про­грам­ма для со­зда­те­лей ин­тер­нет-про­ек­тов и мо­биль­ных при­ло­же­ний. Ос­нов­ной ак­цент кур­са стро­ит­ся во­круг пре­зен­та­ции для ин­ве­сто­ра и вы­яв­ле­ния сла­бых сто­рон про­ек­та при по­да­че за­яв­ки. В про­грам­му вклю­чен раз­бор кей­сов и спи­сок во­про­сов, ко­то­рые нуж­но иметь в виду при со­став­ле­нии пре­зен­та­ции для по­тен­ци­аль­но­го ин­ве­сто­ра. В фи­на­ле кур­са участ­ник по­лу­чит skype-кон­суль­та­цию от пред­ста­ви­те­ля фон­да ФРИИ.

Он­лайн-кур­сы на плат­фор­ме Cours­era:

Язык: рус­ский

Кро­ме ос­нов пред­при­ни­ма­тель­ства, слу­ша­те­ли по­лу­чат прак­ти­че­ские зна­ния, ко­то­рые по­мо­гут от­крыть успеш­ный биз­нес в лю­бой сфе­ре де­я­тель­но­сти и по­вы­сить свои лич­ные управ­лен­че­ские и ли­дер­ские ка­че­ства.

Язык: ан­глий­ский (есть рус­ские суб­тит­ры)

Курс от Ка­ли­фор­ний­ско­го уни­вер­си­те­та в Ир­вайне на­учит вас пла­ни­ро­во­вать ра­бо­чее вре­мя, что­бы по­вы­сить лич­ную и про­фес­си­о­наль­ную про­из­во­ди­тель­ность. Обу­че­ние зай­мет че­ты­ре неде­ли.

Язык: рус­ский

Курс по­зи­ци­о­ни­ру­ют как мини-МВА для спе­ци­а­ли­стов тех­ни­че­ских на­прав­ле­ний. Он со­сто­ит из вве­де­ния в ме­недж­мент, ад­ми­ни­стра­тив­но­го ди­зай­на, пла­ни­ро­ва­ния биз­нес-про­цес­сов и управ­ле­ния. Про­грам­ма рас­счи­та­на на пять недель, но гиб­кий гра­фик поз­во­ля­ет прой­ти ее быст­рее.

Язык: ан­глий­ский (есть рус­ские суб­тит­ры)

На лич­ном уровне мы всту­па­ем в пе­ре­го­во­ры каж­дый день: с дру­зья­ми, се­мьей и ра­бо­то­да­те­ля­ми. На­вык успеш­но­го ве­де­ния пе­ре­го­во­ров мо­жет стать клю­чом к успе­ху не толь­ко в жиз­ни, но и в биз­не­се. В этом кур­се слу­ша­те­ли узна­ют о че­ты­рех ша­гах, необ­хо­ди­мых для успеш­ных пе­ре­го­во­ров.

Язык: ан­глий­ский (есть рус­ские суб­тит­ры)

В этом кур­се не бу­дет ос­нов Pow­er­Point. Участ­ни­ки на­учат­ся про­ду­мы­вать струк­ту­ру пре­зен­та­ции и оформ­лять кон­тент так, что­бы успеш­но до­но­сить свои идеи до ауди­то­рии. Курс вклю­ча­ет уни­вер­саль­ные прин­ци­пы со­зда­ния пре­зен­та­ций: шаб­ло­ны, цве­та, шриф­ты, ти­по­гра­фи­ку слай­дов, ис­поль­зо­ва­ние фо­то­гра­фий и со­зда­ние по­нят­ных диа­грамм.

Язык: ан­глий­ский (есть рус­ские суб­тит­ры)

Это ввод­ный курс по клю­че­вым по­ня­ти­ям пла­ни­ро­ва­ния и ре­а­ли­за­ции про­ек­тов. Слу­ша­те­ли изу­чат фак­то­ры, ко­то­рые при­во­дят биз­нес к успе­ху, на­учат­ся пла­ни­ро­вать и ана­ли­зи­ро­вать с уче­том за­дач раз­лич­ных про­ек­тов.

Язык: рус­ский

Про­грам­ма кур­са по­ша­го­во раз­би­ра­ет ме­ха­низм за­пус­ка биз­не­са: раз­ра­бот­ку ги­по­тез о по­треб­но­стях кли­ен­тов, сег­мен­ти­ро­ва­ние рын­ка, Cus­tomer De­vel­op­ment и ра­бо­ту с ин­ве­сто­ра­ми. Кро­ме ви­део­лек­ций участ­ни­ки по­лу­чат до­ступ к до­пол­ни­тель­ным ма­те­ри­а­лам от пре­по­да­ва­те­лей ВШЭ и ФРИИ.

Язык: рус­ский

Он­лайн-курс с фо­ку­сом на прак­ти­че­скую на­прав­лен­ность: слу­ша­те­ли с лю­бым уров­нем под­го­тов­ки смо­гут по­лу­чить зна­ния в об­ла­сти ос­нов пред­при­ни­ма­тель­ства и сфе­ры про­даж, по­зна­ко­мят­ся с со­вре­мен­ны­ми трен­да­ми тор­гов­ли и об­слу­жи­ва­ния, кли­ен­то­ори­ен­ти­ро­ван­но­сти и по­ве­ден­че­ских ме­то­дик.

Язык: рус­ский

Пре­по­да­ва­те­ли Кор­по­ра­тив­но­го уни­вер­си­те­та «Сбер­бан­ка» обе­ща­ют за шесть недель рас­ска­зать о том, как устро­е­ны фи­нан­сы, учет опе­ра­ций и от­чет­ность в ком­па­ни­ях. От­дель­но пла­ни­ру­ют оста­но­вить­ся на ана­ли­ти­ке дан­ных, сто­я­щих за циф­ра­ми и биз­нес-мо­де­лях, ос­но­ван­ных на при­ме­не­нии со­вре­мен­ных тех­но­ло­гий. За до­пол­ни­тель­ную пла­ту мож­но по­лу­чить элек­трон­ный сер­ти­фи­кат.

Язык: ан­глий­ский (есть рус­ские суб­тит­ры)

Ввод­ный курс для всех, кто хо­чет раз­би­рать­ся в big data. Слу­ша­те­ли узна­ют, как ана­лиз дан­ных ис­поль­зу­ют для под­бо­ра пер­со­на­ла, оцен­ки эф­фек­тив­но­сти со­труд­ни­ков и ка­рьер­но­го про­дви­же­ния.

Кур­сы на плат­фор­ме «Ма­сте­ра Рос­сии»:

Ос­но­ва­тель пе­кар­ни и кон­ди­тер­ской Brave Good­ies Ан­тон Сад­чи­ков рас­ска­зы­ват, как вы­иг­рать кон­ку­рен­цию у круп­ных се­те­вых ма­га­зи­нов и при­учить кли­ен­тов к вы­печ­ке из до­маш­ней пе­кар­ни.

Экс­перт кур­са — Ма­рия Чур­ки­на — со­зда­ла свой бренд Prosto Jew­elry в Ека­те­рин­бур­ге, а сей­час укра­ше­ния мож­но ку­пить в ма­га­зи­нах Моск­вы и Санкт-Пе­тер­бур­га. На кур­се Ма­рия рас­ска­жет, где мо­ло­дой мар­ке най­ти ма­те­ри­а­лы и обо­ру­до­ва­ние, как вы­брать кон­цеп­цию, най­ти парт­не­ров и на­ла­дить про­да­жи так, что­бы не по­те­рять­ся на юве­лир­ном рын­ке.

Для того, что­бы от­крыть свою ко­фей­ню, недо­статч­но про­сто раз­би­рать­ся в сор­тах кофе. Ку­ра­тор кур­са Ни­ко­лай Гот­ко по­де­лит­ся сек­ре­та­ми успе­ха. Слу­ша­те­ли узна­ют, как вы­брать удач­ную ло­ка­цию, за­нять свою нишу и при­влечь ауди­то­рию в бу­ду­щую ко­фей­ню.

Нел­ли Нед­ре ос­но­ва­ла пе­тер­бург­скую мар­ку одеж­ды NNEDRE. В сво­ем кур­се она де­лит­ся, как ор­га­ни­зо­вать ра­бо­ту, соз­дать лич­ный бренд и за­пу­стить своё дело: от идеи и про­из­вод­ства до вы­бо­ра фур­ни­ту­ры и со­зда­ния пер­вой кол­лек­ции.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.